Вместе с карьерным ростом и повышением заработной платы в разы увеличивается степень ответственности, которую несет тот или иной труженик. Инвесторы готовы предложить соблазнительный оклад тем работникам, которые хотят эту ответственность взять на себя, причем одной только ответственности мало – в том случае, если мы говорим о позиции шефа, потребуются еще и нехилые задатки лидера и умение управлять людьми.
Суть менеджмента, которым ты по большей степени будешь заниматься, состоит не в том, чтобы нацепить поварской колпак в форме короны и гарцевать по кухне, раздавая указания и швыряя в неугодных раскаленными сковородами. Твоя цель – сделать так, чтобы все задачи были максимально эффективными (вспомни, за много лет работы «на дядю» у тебя наверняка был начальник, указания которого вызывали у тебя шок и недоумение), а также контролировать результаты. Об этом мое следующее правило.
Всегда требуй качественной работы со своего персонала.
Люди в большинстве своем ленивы. Это, конечно, грустно, но в этом нет ничего удивительного и даже постыдного – природа задумала нас так, что мы всегда нацелены на максимальное сохранение энергии. Потому большинство людей в принципе не способно работать без мудрого сенсея с пряничной палкой. Не стоит ждать, что твои подчиненные самостоятельно осознают свои косяки и начнут исправляться – именно ты и должен указывать на ошибки и направлять их. Спусти пару раз все на тормозах – и они продолжат делать по-своему, принося убытки и делая работу неэффективной.
Лучшим вариантом становится постановка задач и отслеживание результата. Ты просто физически не сможешь наблюдать за рабочим процессом каждого из подчиненных – в конце концов, ты не нянечка. Потому в этом случае я рекомендую оптимальное решение – постановка задачи с определенным сроком и последующий контроль ее выполнения. Поверь, при подобном подходе никто их твоих подчиненных не позволит себе проигнорировать задание. А если и позволит – при отсутствии уважительных причин это будет серьезным поводом для того, чтобы расстаться с лишним балластом в виде безответственного работника.
И, конечно же, такой подход необходимо дополнять другими управленческими методами – подавай пример качественной работы в команде, требуй дисциплины и при этом будь дисциплинирован сам, выстрой систему поощрений, давай подчиненным расти и развиваться, а также не забывай экспериментировать и изобретать собственные способы мотивации для коллектива. Все кухонные правила
